7月18日，日照城投集團召開干部能力提升暨半年述職工作會議，盤點集團上半年工作，分析研判當前面臨形勢，安排部署下半年任務。會議通報了集團上半年財務運行及月度資金預算情況、生產經營情況和干部能力提升推進情況，集團各子公司、機關各部室進行了半年工作述職，對現場述職單位進行了點評。

       會議指出，上半年，面對新冠肺炎疫情反復、經濟恢復面臨諸多不確定風險的大環境，日照城投集團貫徹落實市委、市政府各項決策部署，堅持“穩中求進”工作總基調，牢牢把握“改革創新謀突破、融合發展開新局”總體要求，突出目標導向，積極進取，真抓實干，各項事業發展取得了新成效。生產經營成效顯著，上半年，實現收入33.49億元，同比增長131.95%；資產總額達364.03億元，較年初增長8.86%；凈利潤0.73億元，實現了時間過半、任務過半。項目建設扎實推進，全力加快66個重點項目建設，上半年實現開工47項，完成投資18.13億元。產業鏈條不斷壯大，服務民生全面提質，安全底線更加穩固，歷史遺留問題化解破題，黨建引領融合發展，為集團改革創新、融合發展交出了一份優異的半年答卷。

       會議要求，集團上下要以“走在前、開新局”為統領，錨定全年任務總目標，千方百計抓營收、想方設法提效益，全面打響重點工作攻堅戰。一要在項目建設上鉚足勁，樹牢“項目為王”理念，搶抓施工“有利時機”，全力加快項目建設，不斷提升建設管理水平，深化產城融合實效。二要在產業運營上出實招，著力提升文旅產業、體育、物業安保、酒店等板塊運營水平，提高經營實力。三要在生態優先上下實功，抓實水源地保護治理，提升城市供水品質，積極挖掘污水處理增效潛力，加強排水維護安全保障，全面提升園林環衛管養水平。四要在運營管理上求突破，搶抓結建人防工程產權制度改革契機，提高人防資產產權收益；統籌經營性資產開發利用，有效釋放存量資產價值；提升數字賦能質量，加快應用平臺搭建，打造科技性、高成長性產品。五要在效能管理上繃緊弦，進一步強化責任意識，打造學習型機關黨支部，促進黨建與生產經營高度融合，用工作成效檢驗黨建成果。

       會議強調，要始終保持“事爭一流、唯旗是奪”的工作追求，心無旁騖干事創業、聚精會神狠抓落實，結合干部能力提升專項行動，通過強化干部“六大能力”，將各項部署逐一落到實處、見到實績、取得實效。一要提升政治能力，聚力黨建引領融合發展，筑牢思想根基、強化理論武器、持續烘熱氣氛。二要提升專業能力，聚力鍛造高素質專業隊伍，增強系統性、突出針對性、擴大覆蓋面。三要提升創新能力，聚力破解改革發展難題，主動對標學習、豐富創新載體、優化創新路徑。四要提升抓班子帶隊伍能力，聚力提高精細化管理水平，發揮“傳幫帶”作用、全面推行契約化管理、抓好項目化管理、抓好合資公司管控、抓好資金管理管控。五要提升市場開拓能力，聚力抓好市場化轉型發展，不斷強化市場發展理念、進一步豐富市場運作手段。六要提升抓落實能力，聚力加強作風效能建設，堅持嚴的基調、真的態度、細的舉措、實的作風、快的實效，為實現全年各項任務目標而努力奮斗！